De l’idée au business model validé :

• L’idée et l’équipe.
• L’analyse du contexte, de son environnement.
• L’élaboration de la stratégie générale.
• La définition d’un « business model », validé et cohérent par-rapport aux objectifs.
• La concurrence.
• L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet.

La stratégie marketing et commerciale :

• La politique d’offre
• La politique de prix
• La stratégie commerciale et de communication
• La stratégie de distribution
• Le business plan

La stratégie financière :

• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion).
• Les grandes masses et les grands principes financiers.
• Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise.
• La viabilité financière du projet.
• Le plan de financement.

La stratégie juridique, fiscale, sociale :

• Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise.
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux.
• Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et social.
• Noms et marques.

Les indicateurs de pilotage :

• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales) et les principales obligations de ces documents.
• Les interlocuteurs de l’entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf).
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs.
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir.
• L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise

• 1 formateur spécialisé dans la thématique avec une expérience professionnelle significative dont les compétences pédagogiques ont été validées par notre service pédagogique

• Tests réguliers de contrôle des connaissances : exercices pratiques, mises en situation, entretiens individuels avec l’intervenant(e)
• Supports pédagogiques numériques

• Évaluation de satisfaction en fin de formation

• Formation réalisable :
  • en présentiel :
    • en groupe ou en individuel, dans nos locaux
    • à domicile (en individuel)