Cerner ses missions et son rôle de manager d’équipe :

• Animer une organisation.
• Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
• Développer les compétences de son équipe.
• Fixer des objectifs individuels et collectifs.
• Définir les rôles de chacun, les réguler.

Pratiquer un management motivant

• Identifier et utiliser les leviers de motivation.
• Pratiquer les systèmes de reconnaissance.

S’entrainer a communiquer en manager d’équipe

• Déléguer une tâche.
• Animer un brief quotidien.
• Donner un feedback.
• Recadrer en face à face.

Se préparer a l’animation d’équipe :

• Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe.
• Comment communiquer avec chaque collaborateur.
• S’adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs.
• Identifier les compétences et les axes de progression de chacun.

Renforcer la cohésion d’équipe :

• Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité.
• Développer l’écoute active.
• Gérer positivement les objections.
• Accompagner la résolution de conflits sans stress.
• Utiliser les techniques de gestion de stress.

• 1 formateur spécialisé dans la thématique avec une expérience professionnelle significative dont les compétences pédagogiques ont été validées par notre service pédagogique

• Tests réguliers de contrôle des connaissances : exercices pratiques, mises en situation, entretiens individuels avec l’intervenant(e)
• Supports pédagogiques numériques

• Évaluation de satisfaction en fin de formation

• Possibilité de certifier sa formation par le passage de la certification EVOLUGO
• Formation réalisable :
  • en présentiel :
    • en groupe ou en individuel, dans nos locaux ou les locaux de l’employeur le cas échéant
    • à domicile (en individuel)